Online certifikát v produktové strategii

Produktová strategie jako základ obchodního růstu

Každá společnost, která vidí technologii jako konkurenční diferenciátor, potřebuje produktovou strategii. A každý, kdo se dotkne produktu uvnitř organizace, přímo přispívá k jeho úspěchu nebo neúspěchu. Komplexní produktová strategie zahrnuje zapojení všech zúčastněných stran do ekosystému. Pro ty, kteří se podílejí na vývoji nebo poskytování produktové strategie - od kolébky po hrob - vytvoříte myšlení, které ukotví produktovou strategii jako růst. Pathway

Ať už hledáte růst spuštěním nových produktů a služeb, nebo potřebujete spravovat životní cyklus stávajících, program Produktová strategie nabízí přístupy, které dnes používá mnoho špičkových technologicky řízených společností na světě.

Pro koho je tento program určen?

• Obchodní manažeři a lídři, kteří jsou materiálně zapojeni v kterémkoli okamžiku životního cyklu produktu, od kolébky až po hrob
• Ti, kteří mohou být přímo zodpovědní za produktovou nebo portfoliovou strategii nebo kteří hrají nepřímou roli, například v prodeji, marketingu, provozu, financích nebo výzkumu a vývoji
• Profesionálové ve společnostech, kteří se zaměřují na používání technologie jako konkurenčního odlišovače, i když váš vertikální trh není „tech“
• Odborníci, kteří chtějí převzít formálnější roli v oblasti řízení produktů

Účastníci pocházejí z celé řady průmyslových odvětví, mezi něž patří:

• Pure-hrát technologie společnosti včetně softwaru, hardware, elektronika, síťování, a e-komerce
• Společnosti vyrábějící průmyslové produkty včetně zboží dlouhodobé spotřeby, lékařského vybavení a zařízení, automobilového průmyslu, stavebnictví a zemědělství
• Tech-intenzivní služby firmy jako bankovnictví / fintech, advokátní kanceláře, IT služby a poradenství

Key Takeaways

• Analyzujte příležitosti k novým produktům a dosáhněte efektivně závěrů typu „go“ nebo „no-go“.
• Zhodnoťte výhody a nevýhody různých obchodních modelů včetně SaaS a přepněte se na jiný obchodní model, když váš současný nepřináší růst
• Vytvořte strategii uvedení na trh pomocí 7-Elements Framework
• Vytvářejte persony kupujících, umísťování a zasílání zpráv na základě proprietárních nástrojů z Kellogg School of Management
• Učte se ze skutečných vlastních případových studií a příkladů založených na vlastních poradenských zkušenostech fakulty se špičkovými technologickými firmami, jako jsou Microsoft, AT&T, Salesforce.com a Facebook
• Vytvářejte agilní požadavky založené na rámci „jobs-to-be-done“, uživatelských příbězích a eposech
• Spravujte partnerské ekosystémy a naučte se vytvářet oboustranně výhodná partnerství

Programové moduly