Program výkonných a nevýkonných ředitelů

Úvod do představenstva

3denní zrychlený program

Tento kurz představuje intenzivní seznámení s rolí rady a testování a rozvoj dovedností efektivity. Je to užitečné jak pro stávající, tak pro nové ředitele a nevýkonné ředitele.

Mezi zvažovaná témata patří:

Hunters Race / unsplash

Úloha představenstva a ředitele při strategickém rozhodování

• Přístupy k rozhodování: techniky a nástroje pro použití.
• Vytváření klimatu / kultury, která podporuje a podporuje otevřenou debatu a diskusi.
• Vlivy a úvahy při rozhodování.
• Potenciální dopad na všechny zúčastněné strany.
• Společenská odpovědnost.
• Etické úvahy.
• Odpovídající hodnocení a řízení rizik spojených s rozhodnutími.
• Identifikace konfliktů zájmů.
• Dynamika a politika představenstva; vliv, vliv a vliv na desce.
• Druhy rozhodnutí: probíhající ze dne na den, krize.
• Dopady rozhodnutí: rozdělení odpovědnosti za provádění; komunikace se zúčastněnými stranami.

Role představenstva a ředitele při řešení krizí

• V rámci připravenosti na krizové situace jsou zavedeny procesy a postupy, které zajišťují kontinuitu podnikání.
• Jsou zavedeny procesy a postupy představenstva, které maximalizují možnost identifikace potenciálních krizových situací a kontroly reputace / jiných rizik.
• Procesy zajišťují jasnost odpovědnosti v krizových situacích.
• Typické „krizové situace“, např. Zdraví a bezpečnost, IT infrastruktura, bezpečnost.
• V rámci reakce na krizové situace jsou konzultovány, zapojeny a komunikovány příslušné zúčastněné strany, např. Speciální poradci, zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé, média, investoři.

Kontrola účinnosti výkonu představenstva a ředitelů

• Povědomí o jednotlivých atributech ředitele.
• Techniky a přístupy k hodnocení účinnosti představenstva a jednotlivých ředitelů (včetně příspěvku nevýkonných členů představenstva a výborů představenstva).
• Efektivní komunikace s představenstvem a poskytování zpětné vazby ke zvýšení efektivity / výkonu jednotlivce a představenstva.