Mistr v řízení digitálních projektů – online
INESDI Business School
Klíčová informace
Umístění kampusu
Online
Jazyky
Španělština
Studijní formát
Dálkové studium
Doba trvání
12 měsíce
Tempo
Poloviční úvazek
Školné
EUR 7 200
Uzávěrka přihlášek
Vyžádejte si informace
Nejbližší datum zahájení
Vyžádejte si informace
Úvod
Projektový manažer se z operativní postavy stal strategickým, od definování různých úkolů, které je třeba provést, ke strategickému vedení pracovních skupin v rámci organizace.
V současné době progresivní digitalizace firem a vzestup internetu jako jednoho z hlavních marketingových a komunikačních kanálů přispěly ke vzniku tzv. digitálních projektů. Digitální projekt může sahat od vývoje aplikace nebo webové stránky až po implementaci různých digitálních nástrojů, které usnadňují zefektivnění různých obchodních operací. Tyto nové produkty, služby nebo procesy ve firmách zvýšily význam tzv. digitálních projektových manažerů.
Digitální projektový manažer, stejně jako tradiční projektový manažer, musí koordinovat plánování projektu, zajistit kvalitu každého z výstupů, provést v nich nezbytné úpravy podle změn, které mohou nastat v prostředí a výsledků odvozených z definovaných indikátorů. , jakož i předvídání případných rizik, abychom zaručili, že konečný výsledek bude optimální podle potřeb klienta. Na rozdíl od tradičního projektového manažera však digitální projektový manažer musí být v popředí nejnovějších technologických pokroků, musí znát inherentní aspekty digitálních produktů a služeb a také rozumět klíčovým fázím během procesu digitalizace jakékoli organizace.
V této souvislosti Inesdi's Master in Digital Project Management nabízí přehled různých základních fází v procesu projektového řízení, v souladu s novou verzí PMI PMBOK (7. vydání), a zároveň prohlubuje řízení digitálních projektů; tak reagovat na tuto novou obchodní potřebu.
Galerie
Ideální studenti
Toto magisterské studium je určeno pro projektové manažery a vedoucí pracovních týmů spojené s tradičními i digitálními produkty a službami; pro odborníky z jiných oborů, kteří chtějí získat specifické znalosti o projektovém řízení a dosáhnout zlepšení své profesní pozice; a pro absolventy a absolventy technických inženýrství, ekonomie a obchodu a vědy, kteří chtějí vstoupit do oblasti projektového řízení.
Osnovy
Studijní plán je vypracováván po dobu dvanácti měsíců, počínaje květnem nebo listopadem každého roku, se schématem deseti modulů, které odpovídají předmětům, závěrečným magisterským projektem, který se zpracovává v průběhu roku, a dvěma dobrovolnými workshopy. Tyto moduly jsou rozděleny do dvou bloků: Blok I. Projektové řízení; Blok II. Technologické projekty.
Modul/předmět | ECTS |
Bootcamp. Digitální podnikání | 2.5 |
Blok I. Projektové řízení | |
Principy a vývoj projektu | 2.5 |
Řízení týmu a stakeholderů | 5 |
Plánování projektu | 5 |
Řízení kvality a dodávky projektů | 5 |
Metriky a rozhodování | 5 |
Nejistota projektu a řízení rizik | 5 |
Modely, metody, metodologie a nástroje | 5 |
Blok II. Digitální projekty | |
Adaptace a redefinice podle projektů, produktů a organizací | 5 |
Digitální projekt | 5 |
Řízení digitálních projektů | 5 |
Magisterský závěrečný projekt | 10 |
Workshopy | |
Workshop 1. Příprava na certifikaci PMP | |
Workshop 2. Základy webových technologií |
Struktura a délka magisterského studia v řízení digitálních projektů nám umožňuje zajistit dosažení předem stanovených cílů. Níže naleznete další podrobnosti o modulech, do kterých je tento program rozdělen, a jeho obsahu:
(Poznámka: moduly nejsou zobrazeny v pořadí, v jakém se v programu objevily, ale po blocích).
Bootcamp. Digitální podnikání
Tento bootcamp si klade za cíl seznámit studenty s digitálním podnikáním, jak funguje digitalizovaná společnost, jaké nové digitální obchodní modely existují a jak podporovat inovace založené na digitálních platformách.
- Digitální ekosystém a dopad na podnikání
- Nové digitální obchodní modely
- Od tradičních projektů po digitální projekty
- Role Digital Project Manager v současném prostředí
Blok I. Projektové řízení
Principy a vývoj projektu
Principy řídí fungování týmů a organizací; a také označit vývoj projektu. Pro dosažení stanovených cílů je nezbytné správné sladění všech částí; Stejně tak znalosti o projektu, který se má rozvíjet. Cílem tohoto modulu je tedy ponořit se do různých principů, kterými se řídí řízení projektů identifikovaných v rámci PMBOK 7, a zároveň analyzovat různé klíčové aspekty ve vývoji projektu a roli stran, které se na něm podílejí. každé z fází života projektu. Mezi některými body, které budou vidět, vynikají následující:
- Projektové řízení v rámci organizačního řízení
- Strany zapojené do projektového řízení.
- 12 principů projektového řízení
- Vývoj projektu
- Životní cyklus projektu
- Přístupy k vývoji projektu
- Fáze v definici projektu
Řízení týmu a stakeholderů
Konečný výsledek projektu závisí na správné integraci a vedení různých zúčastněných stran. Pro dosažení stanovených cílů je nezbytné řízení jak interních týmů, tak externích skupin. Motivace, zapojení, vedení a optimalizace komunikačních toků je nezbytnou součástí procesů projektového řízení. V tomto kontextu je tedy cílem tohoto modulu ponořit se do procesů řízení jak zainteresovaných stran, tak týmu, který je součástí projektu; a poskytnout nástroje a znalosti potřebné k vedení různých pracovních týmů.
- Řízení stakeholderů
- závazek
- Interakce
- Řízení interních týmů
- Vedení: styly a dovednosti
- Kultura
- Vysoce výkonné týmy
- Řízení změn
Plánování projektu
Plánování integruje různé aspekty spojené s organizací před, během a po vývoji projektu. Správná koordinace každé ze zapojených činností přímo ovlivňuje konečný výsledek. Tento modul si klade za cíl proniknout hlouběji do různých oblastí zapojených do plánování projektu. Některá z témat, která budou k vidění, jsou:
- Klíčové proměnné
- Harmonogram projektu
- Náklady na projekt
- Lidské zdroje
- fyzické zdroje
- Smlouvy a právní aspekty
- Procesy v rámci projektu
- Použití nástroje: MS Project
Řízení kvality a dodávky projektů
Očekávání ve vztahu ke každé z dodávek, která musí být provedena během procesu vývoje projektu, se liší v závislosti na různých zájmových skupinách. Neustálé změny v prostředí mohou navíc vést k předefinování určitých aspektů projektu. V této souvislosti je cílem modulu poskytnout studentovi potřebné znalosti k definování rozsahu projektu a zaručení jeho kvality, provedení nezbytných úprav podle změn prostředí a potřeb zájmových skupin. Některá z témat, která budou k vidění, jsou:
- Výstupy projektu
- Rozsah projektu
- Kvalita projektu
Metriky a rozhodování
Definování, implementace a monitorování určitých klíčových indikátorů je nezbytné a nutné k dosažení optimálních výsledků pro vyvíjený výstup. Cílem tohoto modulu je poskytnout studentovi potřebné nástroje, které mu umožní měřit výsledky projektu, stejně jako kdykoli činit indikovaná rozhodnutí, a zajistit tak dosažení optimálního očekávaného produktu/služby podle dříve provedené plánování. Některá z témat, která budou k vidění, jsou:
- Definice klíčových ukazatelů
- Oblasti použití
- Prezentace informací
- rozhodovacích
Nejistota projektu a řízení rizik
Provoz v prostředí, které podléhá neustálým změnám, nutí společnosti přijímat opatření zaměřená na řízení rizik a nejistoty při řízení každého z projektů v nich vyvíjených. Cílem tohoto modulu je nabídnout znalosti a nástroje nezbytné pro řízení rizik, nejednoznačnosti a složitosti v prostředí.
Některá z témat, která budou řešena, jsou:
- Nejistota v projektech
- Nejednoznačnost v projektech
- Složitost v projektech
- Volatilita v projektech
- Riziko v projektech
Modely, metody, metodologie a nástroje
Existují různé modely, metody, metodiky a nástroje, které přispívají ke správnému řízení projektu a které se mohou lišit v závislosti na typu řízeného projektu. Cílem tohoto modulu je tedy ponořit se do těch nejrelevantnějších a zaměřit se na nejdůležitější aspekty každého z nich, aby se upřednostnil jejich výběr na základě proměnných zpracovaných v modulu „Adaptace a redefinice podle projektu“. produkt a organizace." Některá z témat, která budou řešena, jsou:
- Modely:
- Modely vedení
- Komunikační modely
- Motivační modely
- Změňte modely
- Jiné modely
- Metody sběru a analýzy dat
- Metodologie:
- Tradiční
- Agilní. (Scrum, Kanban) a Lean
- Nástroje:
- Strategické řízení
- Strategické plánování
- Další nástroje
Blok II. Digitální a technologické projekty
Adaptace a redefinice podle projektu, produktu a organizace
Každý projekt se musí přizpůsobit různým proměnným, jako je typ organizace a typ produktů/služeb. S ohledem na to je cílem tohoto modulu ovlivnit proces šití projektů na míru a poskytnout k tomu všechny potřebné znalosti a nástroje v souladu se standardy, které označují projektové řízení. Některá z témat, která budou řešena, jsou:
- Proces přizpůsobení podle různých klíčových proměnných a fází projektu
- Řízení projektů podle sektoru a organizace
- Produktové řízení projektů
Digitální projekt
Internet se stal jedním z hlavních marketingových a komunikačních kanálů, které mají podniky k dispozici pro růstovou generaci. Existence tohoto kanálu, stejně jako vývoj technologií, přispěly ke vzniku informačních produktů a digitálních produktů, jako jsou e-knihy, online kurzy, aplikace, videohry a další. Obecně řečeno, digitální produkty jsou zboží, které je nakupováno prostřednictvím webových stránek, které nemá fyzickou podobu. Vývoj a uvedení digitálních produktů má z obchodního hlediska různé výhody. Stejně tak postupné začleňování nových technologií do společností podpořilo příčnou digitalizaci jejich různých funkčních oblastí. V důsledku toho se řízení projektů spojených s tímto typem produktů a procesů liší od řízení projektů spojených s tradičními produkty, službami a procesy. Tento modul si klade za cíl nabídnout ucelenou vizi různých aspektů, které se týkají digitálních produktů, služeb a procesů, jako předehru modulu zaměřeného na řízení digitálních projektů. Některá z témat, která budou řešena, jsou:
- Digitální transformace
- Klíčové aspekty a definice digitálního projektu nebo produktu
- Proces ideje a vývoje digitálních projektů. Procesy a techniky pro myšlenku, prototypování a optimalizaci při návrhu digitálního produktu nebo služby a generování MVP (minimální životaschopný produkt)
- Životní cyklus digitálních projektů
- Zahájení digitálních projektů.
Řízení digitálních projektů
Různé proměnné a akce uvažované v procesu projektového řízení se mění v závislosti na různých proměnných. Jednou z těchto proměnných je konečný produkt nebo dodávka. Tento modul je pokračováním modulu „Adaptace a redefinice podle projektu, produktu a organizace“. Cílem je proniknout hlouběji do procesu projektového řízení, jehož konečným výstupem je digitální produkt, služba nebo proces. Některá z témat, která budou řešena, jsou:
- Definice a plánování digitálního projektu
- Klíčové procesy v řízení digitálních projektů
- Zájmové skupiny v digitálních projektech. Zúčastnění aktéři a oddělení
- Výběr lidského kapitálu v digitálních projektech
- Nejistota, rychlost a rizika v digitálních projektech
- Nástroje, metody a modely pro řízení digitálních projektů
- Metodika OKRs (Cíle a klíčové výsledky).
Projekt diplomové práce
V magisterském závěrečném projektu bude mít student možnost realizovat projekt pro skutečnou společnost. Můžete to udělat pro svou vlastní společnost nebo si vybrat z projektů navržených společností Inesdi.
Workshopy
Workshop 1. Příprava na certifikaci PMI PMP
Certifikace nebo akreditace získaných znalostí ve vztahu ke konkrétní oblasti umožňuje odborníkovi zlepšit se na trhu práce. Jednou z nejdůležitějších certifikací v současné době v oblasti projektového řízení je certifikace PMP od PMI. Tento workshop si klade za cíl pomoci studentovi při přípravě této certifikace. Některé z aspektů řešených na workshopu:
(Poznámka: program je zcela v souladu s PMBOK 7, takže cíl tohoto workshopu je praktický a ne teoretický).
- Žádost o registraci PMI
- Oblasti znalostí/procesy
- Cvičení
Workshop 2. Základy webové architektury a technologií
Existuje mnoho technologií, nástrojů a architektonických stylů pro vývoj webových stránek a aplikací. Digitální projektový manažer musí mít základní znalosti webové architektury, vývoje a technologií a jejich vzájemné interakce. Proto je cílem workshopu poskytnout studentům základní znalosti o HTML, Java, CSS, PHP
Výsledek programu
Obecný cíl
Obecným cílem Master in Digital Project Management je poskytnout studentovi znalosti a nástroje potřebné pro řízení projektů v různých organizacích a související s různými produkty; ponořit se do každé z klíčových oblastí znalostí, o nichž uvažuje PMI ve svém 7. vydání PMBOK; a také se zaměřením na konkrétní případ digitálních projektů.
Specifické cíle
Master in Digital Project Management sleduje následující konkrétní cíle:
- Identifikujte a ponořte se do 12 principů, kterými se řídí projektové řízení.
- Rozlišujte různé fáze životního cyklu digitálního projektu.
- Určete klíčové aspekty řízení týmu, a to jak interní, tak externí.
- Ponořte se do různých fází a základních oblastí v procesu plánování digitálního projektu.
- Porozumět konceptu výstupů projektu a znát různé příčiny nebo aspekty, které mohou mít vliv na modifikaci nebo předefinování toho samého/y.
- Definujte KPI nezbytné pro monitorování různých fází uvažovaných ve fázi plánování a také identifikujte nezbytné nástroje k jejich monitorování.
- Rozhodujte se na základě výsledků získaných během procesu monitorování definovaných KPI.
- Identifikujte různé nástroje nezbytné pro řízení rizik, nejistoty, kolísavosti a složitosti prostředí a aplikujte je za účelem snížení negativního dopadu, který může být generován na projekt.
- Pochopte koncept digitálního produktu/služby a přizpůsobte tomu proces projektového řízení.
- Znát různé metody, metodiky, modely a nástroje, které se v současnosti používají v procesu projektového řízení.
Kariérní možnosti
Po dokončení Inesdi Master in Digital Project Management bude student schopen obsadit pozice, jako jsou:
- Ředitel národních a mezinárodních projektů
- Digitální projektový manažer
- Konzultant projektového řízení
- Ředitel kvality projektu
- Ředitel kanceláře projektového řízení
- Manažer projektových rizik
- Portfolio Manager
- Správce programů
- Manažer pracovního týmu