Úvod
Proč tento program?Master in Project Management of OpenUIDE, představuje solidní návrh na národním a mezinárodním trhu, který reaguje na požadavek sociální poptávky, školení odborníků a výzkumných pracovníků schopných navrhovat, formulovat, hodnotit a provádět plány v oblastech znalostí souvisejících s projektem řízení prostřednictvím metodik, technik a nástrojů doporučených mezinárodními standardy řízení projektů ve světě.
S tímto cílem se program snaží rozvíjet dovednosti a schopnosti, stejně jako praktické, aktuální a plně použitelné znalosti pro navrhování, řízení a implementaci projektů v různých organizacích zabývajících se výzkumem, vývojem a inovacemi.
Pracovní příležitostiTento program usiluje o to, aby odborníci absolvovali magisterský program v oboru projektového managementu, aby mohli mít a zlepšovat profesionální a osobní vlastnosti jako součást svého profesionálního profilu pracovních míst:Ředitelé programů.
Ředitelé operací.
Manažeři projektových kanceláří.
Projektoví konzultanti.
Manažeři technologických inovací a znalostních projektů.
Výzkumní pracovníci v oblasti projektové vědy a profesionální práce v oblasti projektů.Překonáním tohoto mistrovství dosáhnete:NázevMagistr v projektovém managementu z Mezinárodní univerzity v Ekvádoru UIDE (postgraduální titul registrovaný na CES a uznaný SENESCYT, platný v Ekvádoru) .SchválenoMagistr v řízení projektů a managementu certifikovaný Španělskou univerzitou Nebrija
Profesní magisterský titul v oboru projektového řízení a řízení na IMF, Academia de España* Poplatky za vydání titulu nejsou zahrnuty.ŠkoleníVíce dovedností, které vám otevřou dveře.
Specifické akademické vzdělávání studentů magisterského programu v oblasti projektového managementu má tyto specifické cíle:Rozvíjet základní znalosti k identifikaci rozdílu mezi vedením a řízením projektu komplexním a profesionálním způsobem.
Poskytněte potřebné znalosti k zvládnutí různých typů projektů a metodik, které nejlépe vyhovují každému z nich; tradiční nebo prediktivní metodiky a adaptivní nebo agilní metodiky.
Poskytnout znalosti, kapacity a schopnosti vyhodnotit vhodnost projektu s inovačními strategiemi, analyzovat plánování, kontrolu řízení, financování a právní aspekty, na nichž je založen, čímž zaručuje požadované výsledky pro společnost.
Poskytnout dostatek znalostí k tomu, aby bylo možné řešit problémy spojené s řízením projektů a přispívat tak ke zlepšování společnosti.
Poskytněte potřebné znalosti, abyste věděli, učili se a hodnotili nové trendy, pokud jde o trh, klienta a obchodní modely.
Podporovat inovativní a strategické projekty a plány v souladu s posláním společnosti nebo organizace se zaměřením na kvalitu a dokonalost prostřednictvím etické a respektující práce v prostředí a kultuře, víře a hodnotách populace, v níž je ponořen.
Rozvíjejte a směrujte projekty na konkurenčním trhu, projekty v souladu s prestižními mezinárodními standardy: Project Management Institute (PMI).metodologieModalita studia je 100% online prostřednictvím webové platformy, každý modul bude trvat 3 týdny. Během 3 týdnů bude distribuováno 24 hodin doučování a o víkendech (sobota a neděle) ve 2. a 3. týdnu se budou virtuální kurzy konat od 8:00 do 14:00
Doba trvání možnosti třístupňových jednotek bude 240 hodin.
Zahrnuta je ústní obhajoba diplomového projektu, odborný článek a řešení praktické zkoušky a komplexní zkoušky.
Předmět studia se zaměřuje na rozvoj odborných dovedností a schopností řešit problémy související s manažerskými informačními systémy prostřednictvím aplikace procesů managementu manažerských informací, inovací a excelence, inovačního managementu, integrovaných systémů řízení, audit a kontrola organizačního řízení a metodologie vědeckého výzkumu k posílení a zvýšení efektivity veřejných společností při poskytování kvalitního zboží a služeb. Odborník bude proškolen a získá kompetence k vedení své organizace jakékoli povahy.Vstupné ProfileNavrhovaná metodika školení, která přidává na jasnosti, šíři a didaktice návrhu obsahu, umožňuje, aby byl Master in Project Management nasměrován na profesionály s vysokoškolským vzděláním ze všech oblastí znalostí, kteří mají zájem zapojit se do světa projekty integrující pracovní týmy, které chtějí pracovat v oblasti výuky a projektového výzkumu nebo v profesionální oblasti, zastávat výkonné a projektové poradenské pozice, jakož i:Akreditovat teoretické a praktické zkušenosti v oblasti správy, konkrétně v projektovém řízení.
Umět vytvořit infrastrukturu nebo technické prvky, které zasahují do procesu přípravy a navrhování projektů.
Přímo a mít na starosti směr provádění projektu organizace
Poradit organizacím ohledně řízení a řízení projektů.
Řídit integrované systémy řízení organizací a jednotek HSEQ (zdraví, bezpečnost, životní prostředí a kvalita)Obsah programu:Strategický směrStrategické řízení projektů, společnosti a jejího prostředí.
Společnost, strategické směřování a politika společnosti.
Projektový management a společnost.
Provádění strategie prostřednictvím projektů.
Kultura a organizační styly. Projekty: Organizační změna.
Referenční rámec pro řízení projektu.
Důležitost projektového řízení.
Metodiky a procesy projektového řízení.
Životní cyklus a fáze projektu.
Znalostní oblasti projektového řízení.Integrace PMIZahajovací a plánovací procesy.
Řízení integrace projektů.
Vypracujte chartu a plánujte.
Řídit, spravovat, sledovat a kontrolovat práci.
Spravujte znalosti.
Proveďte integrovanou kontrolu změn.
Zavřete projekt nebo fázi.
Nástroje a techniky.
Oblasti řízení znalostí a procesů.
Skupina procesů zahájení, plánování, provádění, monitorování, kontroly a uzavření.
Klasifikace projektu.
Počítačové projekty.
Znalostní management a trendy v projektovém řízení.
Správa informací.
ISO 10006.
Metodiky řízení znalostí.
Tiwanská metodologie.
UNE 412001: Praktický průvodce správou znalostí.
Trendy.
Příprava na certifikační zkoušku PMI PMP.
Certifikační program PMI.
Požadavky a postup pro certifikaci PMP.
Jak zaznamenat zážitek.
Proces PMI auditu.
Certifikační zkouška.
Program Continuing Certification Requirements (CCR).
Jak studovat a typy otázek pro zkoušku PMP.Plánování a kontrola projektuSpráva rozsahu.
Trojité omezení.
Správa rozsahu projektu.
Naplánujte správu rozsahu.
Shromážděte požadavky.
Definujte rozsah.
Vytvořte EDT / WBS.
Ověření a kontrola rozsahu.
Nástroje a techniky.
Správa plánu ..
Řízení času projektu.
Plánujte správu plánu.
Definujte a sledujte činnosti.
Odhadněte dobu trvání aktivit.
Doporučení pro odhad zdrojů a časů.
Rozvíjejte a kontrolujte plán.
Řízení nákladů.
Úvahy o rozpočtování a řízení nákladů.
Správa, odhad a kontrola nákladů na projekt.
Plánujte správu nákladů.
Určete rozpočet.Řízení jakostiŘízení kvality projektu ..
Plánování, zajištění a kontrola kvality.
Předpisy týkající se kvality platné pro projekty.
Kvalita produktů a / nebo služeb. Plán kvality projektu.
Nástroje a techniky pro zlepšení kvality procesů.
Řízení rizik projektu v Metodika řízení rizik projektu PMI.
Zařízení, čas a náklady nezbytné pro řízení rizik.
Nástroje a techniky pro řízení rizik.
Hlavní techniky kvalitativní a kvantitativní analýzy rizik.
Rezervy na nepředvídané události a rezervy na řízení projektu.
Počítačové nástroje na podporu identifikace, kvalitativní analýzy a monitorování a kontroly rizik.
Klávesy pro efektivní řízení rizik projektu.Řízení lidíŘízení lidských zdrojů projektu.
Vedení, vedení týmu a vedení lidí.
Faktory ovlivňující řízení lidských zdrojů.
Plánování lidských zdrojů. Akvizice a rozvoj.
Plánování řízení lidských zdrojů.
Získat, rozvíjet a vést tým.
Osobní dovednosti: manažerské dovednosti a techniky řízení projektového manažera.
Odpovědnosti a pravomoci ředitele projektu.
Interpersonální dovednosti.
řešení konfliktů.
Společenská odpovědnost podniků a profesní etika projektového manažera.Právní aspektySpráva pronájmu.
Pojem smlouvy a její struktura.
Povinnosti týkající se prostředků a výsledků ve smlouvách.
Plánování zakázek.
Prodejci a obchodní partneři.
Doporučení pro správné řízení nákupu.
Nákupní cyklus.
Plánování, plán řízení a typy smluv pro zadávání veřejných zakázek.
Správa smluv a akvizic.
Procesy provádění a kontroly.
Provádějte a kontrolujte akvizice.Komunikace a prodejKomunikace a řízení zúčastněných stran.
Správa zúčastněných stran.
Správa komunikace.
Řízení prodeje projektu.
Projekt jako produkt k prodeji.
Prodej projektu uvnitř i vně organizace.
Druhy nabídek: tvorba a obsah.
Strategická metodika prodeje.Projektové financováníFinancování projektu.
Ekonomická finanční analýza.
Analýza rizik projektu.
Mechanismy financování.
Finanční informace o řízení projektu.
Finanční řízení a správa.
Účetní závěrka.
Hodnocení vývoje projektu.
Modelování.
Finanční řízení programů.
Definice programu.
Finanční dimenze.
Hodnocení projektu.
Rozpočet, finanční řízení a kontrola programu.
Uzavření programu.
Finanční řízení portfolia projektů.
Portfolio projektů.
Řízení portfolia.
Proces řízení a finanční správa portfolia.Tvorba společnostíOd podnikání k podnikatelskému nápadu.
Obchodní analýzy.
Akční plány ve společnosti.
Podnikatelský plán: podnikatelský plán.Studijní plán a integrované systémy řízeníIntegrované systémy řízení a sociální odpovědnosti.
Návrh a realizace projektů s komponentami aplikovaného výzkumu a / nebo vývoje.
Návrh a psaní odborných článků na vysoké úrovni.
Analýza praktických modelů pro vypracování komplexní zkoušky.
